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    什么是年度经营计划?
    武汉知行致远管理顾问有限公司   2019-12-02 11:46:05 作者:whzxzy 来源:

    概念

    年度经营计划是的实施和落实,是战略规划第1年的具体实施,其目的是为了实现战略目标,最终实现企业长远发展。

    年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业战略规划中第一年目标的分解落实,年度经营计划是企业在本年度内的运营指南,年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据,年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。

     

    普遍问题:“七大硬伤”

    ①经营闭门造车;

    ②指标硬性摊派;

    ③目标上下博弈;

    ④计划衔接断层;

    ⑤资源预计不足;

    ⑥内部沟通不畅;

    ⑦绩效考核不清。

     

    课程大纲

    1、为什么必须重新认知“年度经营计划”?

    —企业年度经营计划常见的“七大硬伤”

    —经营有道《年度经营计划》的七大价值

    2、年度经营计划应该从哪里开始?

    如何进行经营诊断分析?

    —如何进行现状调查、问题及意见征集?

    —年度经营复盘分析怎么做?(本年度目标完成情况分析、财务报表分析

    —企业核心价值链分析怎么做?

    —企业可行性改善对策讨论会如何开?

    3、如何进行年度经营计划的内外部环境分析?(为什么老板的目标总是不被认可?)

    外部宏观环境分析:如何使用PEST模型进行分析

    —市场环境分析:如何对客户、竞争对手、潜在客户、潜在竞争对手进行分析?

    内部环境分析:如何对人财、物进行分析?

    如何分析核心竞争力(软实力)?知识产权、团队士气、内部运营流程制度人均产出

    —外部资源分析:如何利用和整合的外部资源?(战略圈、利益圈、关系圈、关注圈)

    —如何使用SWOT工具进行汇总分析(优势、劣势、机会、威胁)

    4、如何科学地进行公司目标设定与分解?(避免沦落为老板一个人的目标)

    敢于梦想,勇于挑战,仰望星空、脚踏实地。

    —什么是目标的意义?目标管理的“三个共同”?

    —目标设定的依据是什么?企业愿景、价值观、战略梳理、团队员工愿景

    —目标设定的基本原则是什么?基本原则(SMART)

    —目标实现的策略是什么?(OGSM目标管理系统)

    —目标管理的关键在哪里?(用目标驱动管理,用管理实现目标)

    —如何使用目标管理“八要素”(三田本一的取胜智慧)、责任稀释原理进行目标分解

    —如何进行目标的协商、评审、验证

    目标体系如何确定和发布?如何通过“仪式感”打造“使命感”? 

    5、各部门如何制定年度经营计划?(如何支撑公司总目标的实现)

    部门年度经营计划的目的与核心要素是什么?

    —什么是年度经营计划的5M1E与5W2H?

    —什么是年度经营计划制定的十项八步法”?

    —如何进行年度经营计划的沟通、评审

    如何解决衔接和相互支持配合的问题?

    —如何进行年度经营计划的汇总发布

    6、如何制定公司的全面预算方案?

    —如何进行总预算规划?包含哪些?依据是什么?方法是什么?

    —如何进行部门的预算编制?包含哪些内容?依据是什么?

    —如何进行预算汇总?如何处理部门衔接处的空白和共享部分?

    —如何进行预算评审与调整?原则?方法?周期频率?

    7、如何开展有效的绩效管理?

        绩效管理的核心究竟是什么?绩效管理≠绩效考核!

    —绩效管理与绩效考核、什么是绩效管理循环?

    —如何建立绩效管理组织?为什么要建立?

    —如何进行绩效辅导?(计划交底)

    —如何签订目标责任书流程时机仪式 

    —如何制定绩效考核计划?

    —如何建立数据报告系统?

    —如何进行经营分析?开展绩效改进?

     

    课程报名

    老师 18062149670

     

     

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