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    武汉绩效考核体系应该如何建立
    武汉知行致远管理顾问有限公司   2020-02-24 19:24:49 作者:wxq568690707 来源:
      武汉绩效考核体系应该如何建立:
      绩效考核是人力资源管理中难度最大,同时也是争议最多的一个模块。很多企业建立了完善的绩效考核体系,但也没有见得有多大激励作用;有的企业没有绩效考核,照样运行的风生水起。应该说绩效考核贯穿于企业人力资源管理的整个过程,是人力资源管理的核心,但为何在中国众多企业中却处于这种尴尬的境地了?
      总的来说主要由以下几个原因:(1)绩效考核脱离目标,为考核而考核。(2)对绩效管理几种极端的误解:绩效万能、绩效无能、考核就是扣钱等等。(3)企业管理者盲目追求高大上的绩效考核工具。下面简单分享个人观点:
      1、能不能先推行绩效考核,在完善其他模块?小编认为,老板的思路不能说完全错误,人力资源管理六大模块是相辅相成,人力资源管理基础差并不代表不能推行绩效管理。只要制定出适合企业道德绩效管理方案,是完全可以行的通的。当然,绩效考核讲究实效性,如果没有任何绩效管理基础的公司,建议选择简单易操作的绩效考核工具,无需追求高大上。
      2、成立绩效管理委员会,明确绩效管理参与者职责。我们在确定要进行绩效考核后,应立即成立绩效管理组织机构,必须将老板、各部门负责人纳入当中。有了老板支持后面具体推进计划才能顺利实施,有了各部门参与,制定出来的绩效方案才能被认可。成立专门管理机构后需召开针对公司中高层的绩效管理动员会,老板需说明此次全面推行绩效考核重大意义,要求各部门必须全力配合人力资源部实施。




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