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    课程20:《结果管理》
    针对问题:
    为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续?为什么企业大了,却管理不过来?为什么你的团队执行力越来越差?
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    课程21:《过程管控》
    针对问题:
    “细节决定成败”,如何加强执行力,提升细节的效率,成为现实中的最大难题。
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    课程22:《质量管理思想和原则》
    针对问题:
    现今许多企业虽然都在做ISO9001质量体系的建设,但大都并没有真正地认识到或者理解了ISO9001的真正作用和意义,
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    课程23:《全面质量管理》
    针对问题:
    全面质量管理是以产品质量为核心,建立起一套科学严密高效的质量体系,以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。
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    课程24:《质量管理统计分析工具》
    针对问题:
      企业所处的市场环境在不断地变化,面对顾客要求日益提高、市场竞争日趋激烈、科学技术日新月异的新局面
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    课程25:《精益生产》
    针对问题:
    投入了很大的人力,资金,时间成本,但生产的产品却不能满足客户的需求。
    即使满足了客户需求,然而其生产成本过大让企业也无法承担。
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    课程26:《IE工程》
    针对问题:
    流程设计不科学
    决策无量化依据
    现场浪费多
    管理不够科学化
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    课程27:《5S现场管理》
    针对问题:
    工厂的管理者在5S的推行中通常会遇到这样的情况:检查5S的时候,员工突击做卫生
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    课程28:《看板管理》
    针对问题:
    现在在许多企业或单位一实行或正在进行5s管理的工作现场仍然存在着战略执行不力。
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    课程29:《班组建设》
    针对问题:
    战略执行不力,基层管理混乱,如何把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用
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